Ereignisbericht lesen |
Deutliche Verzögerung durch Unterbesetzung auf Station | Riskoeinschätzung | |||
Bedeutung ⁄ Schweregrad | störend / negatives Beispiel | Häufigkeit | keine Angabe |
Riskiko / Schwere: 3 ∼
Häufigkeit: 4 |
Rolle im Ereignis | Arzt / Ärztin / passiv | Berufserfahrung | weniger als 5 Jahre | |
Patientenzustand | stabil, prÀoperativ | |||
Wichtige Begleitumstände | ||||
Fallbeschreibung (Was, Warum, Kofaktoren, Maßnahmen, Verlauf, Epikrise) | Einleitung des Patienten durch Narkosearzt nicht möglich, da von der Station nicht alle Unterlagen vollstĂ€ndig gerichtet werden konnten, da Personal nicht ausreichend besetzt war. | Schlagwörter | ||
Chirurgie Krankenhaus OP prÀoperative Evaluation Dokumentation Spezielle Befunde, Patientenunterlagen Organisationale Strukturen Personalmangel Arbeitsbelastung, -stunden Leitlinien / SOPs |
Was war besonders gut (hat zur Abschwächung des Ereignisses oder zur Verhinderung geführt?) |
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Was war besonders ungünstig (hat die Situation noch schlimmer gemacht) |
Deutliche Verzögerung des operativen Betriebes. | |||
Eigener Ratschlag | Einsparungen von Pflegepersonal, die an anderen Stellen zu erheblichem Mehraufwand fĂŒhren sind organisatorisch Ă€rgerlich und zudem auch in diesem Fall sehr kostspielig. Durch hieraus resultierende schlechte Saalauslastung ist der finanzielle Schaden vermutlich deutlich gröĂer als die Einsparung durch Reduktion von Pflegestellen. | |||
Gedanken zur Analyse und zu Präventionsmöglichkeiten | ||
PaSIS-Analyse in einzelne Analyseeinheiten aufgegliedert nur beschriebene Felder werden angezeigt | ||
Hauptkategorien· 1 Analyseeinheit aus der Kategorie: OrganisationAlle Kategorien Kenne Deine Arbeitsumgebung (Technik und Organisation) · Verteile Die Arbeitsbelastung (10-Sekunden-fĂŒr-10-Minuten) · Mobilisiere alle verfĂŒgbaren Ressourcen (Personen und Technik) · Kommuniziere sicher und effektiv - sag was Dich bewegt · organisationale Strukturen · Stellenbesetzung, -situation · Arbeitsbelastung, Arbeitsstunden · Zeitfaktoren · |
Maßnahmen zum Fallbericht | |
Maßnahme No. | Diese Maßnahme ist nicht zum Lesen freigegeben. |