Ereignisbericht lesen |
![]() | Riskoeinschätzung | |||
Bedeutung ⁄ Schweregrad | potentiell gefährlich / keine Angabe | Häufigkeit | fast täglich | ![]() |
Rolle im Ereignis | Arzt / Ärztin / keine Angabe | Berufserfahrung | keine Angabe | |
Patientenzustand | ||||
Wichtige Begleitumstände | ||||
Fallbeschreibung (Was, Warum, Kofaktoren, Maßnahmen, Verlauf, Epikrise) | Bei der Verlegung von Patienten auf Normalstation finden sehr häufig keine Ãœbergaben statt und die Stationspläne enthalten oft auch zu wenige Informationen. | Schlagwörter | ||
Krankenhaus Wachstation Normalstation Patientenverletzung / Gefährdung Dokumentation Spezielle Befunde, Patientenunterlagen Organisationale Strukturen Informationsfluss Übergabe |
Was war besonders gut (hat zur Abschwächung des Ereignisses oder zur Verhinderung geführt?) |
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Was war besonders ungünstig (hat die Situation noch schlimmer gemacht) |
Es wurde bereits auf das Problem hingewiesen, es hat sich aber nichts verbessert. | |||
Eigener Ratschlag | ||||
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![]() nur beschriebene Felder werden angezeigt | ||
verbale Kommunikation - (Kommunikation) |
Die Übergabe bei Verlegung eines Patienten ist ein wichtiger Vorgang. Hier werden Informationen weitergegeben, um die reibungslose Weiterführung von Therapie und Pflege zu gewährleisten. | |
geschriebene Kommunikation - (Kommunikation) |
Um den Informationsverlust bei Verlegung möglichst gering zu halten hat sich eine schriftliche Pflegeüberleitung sehr bewährt. | |
Zeitfaktoren - (Arbeitsumgebung) |
Der Arbeitsalltag ist meist von hohem Zeitdruck geprägt. Eine ausführliche Übergabe ist hier eine sinnvoll investierte Zeit, die z.B. bei der Pflegeplanung durch dasStudieren der Kurve eingespart werden kann. | |
Hauptkategorien· 2 Analyseeinheiten aus der Kategorie: OrganisationAlle Kategorien Beachte und verwende alle vorhandenen Informationen · Setze Prioritäten dynamisch · Kommuniziere sicher und effektiv - sag was Dich bewegt · organisationale Strukturen · Prioritäten, Fokus, strategische Ausrichtung · Leitlinien, Prozeduren und Vereinbarungen · verbale Kommunikation · verbale Kommunikation · geschriebene Kommunikation · geschriebene Kommunikation · Arbeitsbelastung, Arbeitsstunden · Zeitfaktoren · Zeitfaktoren · Führung / Koordination · Teamkultur · |
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Maßnahme No. ![]() | Diese Maßnahme ist nicht zum Lesen freigegeben. |