Ereignisbericht lesen |
Reparaturanforderungen nur telefonisch OHNE Anrufbeantworter möglich | Riskoeinschätzung | |||
Bedeutung ⁄ Schweregrad | störend / negatives Beispiel | Häufigkeit | fast täglich |
Riskiko / Schwere: 3 ∼
Häufigkeit: 3 |
Rolle im Ereignis | Pflegekraft / aktiv | Berufserfahrung | mehr als 5 Jahre | |
Patientenzustand | ||||
Wichtige Begleitumstände | ||||
Fallbeschreibung (Was, Warum, Kofaktoren, Maßnahmen, Verlauf, Epikrise) | Anmeldung einer notwendigen Reparatur ist nur zu den "ĂŒblichen" GeschĂ€ftszeiten per Telefon möglich. FĂŒr Berufsgruppen, die auĂerhalb der GeschĂ€ftszeiten arbeiten, entsteht so erheblicher zeitlicher Mehraufwand - angesichts extrem knapper personellen Ressourcen | Schlagwörter | ||
Technik Krankenhaus Computer, Telekommunikation / Piepser, Rö-GerÀte Alarmierung Informationsfluss VerstÀndlichkeit / Ausdrucksweise ZustÀndigkeit Leitlinien / SOPs |
Was war besonders gut (hat zur Abschwächung des Ereignisses oder zur Verhinderung geführt?) |
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Was war besonders ungünstig (hat die Situation noch schlimmer gemacht) |
- Defekt muss stationsintern dokumentiert und beschrieben werden - Ăbergabezeit geht verloren - Tagdienst muss zu allgemein ĂŒblicher GeschĂ€ftszeit telefonisch Defekt melden - wird der Defekt Freitagnachmittag bemerkt, u.U. mehr als 5 (!) Ăbergaben | |||
Eigener Ratschlag | - optimal wĂ€re eine Eingabemöglichkeit via Intranet / SAP o.Ă€. - alternativ: a.) RĂŒckkehr zum frĂŒheren Modell, d.h. handschriftliches AusfĂŒllen eines Formulars mit Kopie zum Verbleib auf Station, Original wird von PED oder via Hauspost zur Technikabteilung gebracht b.) Technikabteilung verwendet Anrufbeantworter, auf dem jederzeit Reparaturanforderungen hinterlassen werden können |
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Gedanken zur Analyse und zu Präventionsmöglichkeiten | ||
PaSIS-Analyse in einzelne Analyseeinheiten aufgegliedert nur beschriebene Felder werden angezeigt | ||
Hauptkategorien· 3 Analyseeinheiten aus der Kategorie: OrganisationAlle Kategorien Kenne Deine Arbeitsumgebung (Technik und Organisation) · Mobilisiere alle verfĂŒgbaren Ressourcen (Personen und Technik) · Kommuniziere sicher und effektiv - sag was Dich bewegt · organisationale Strukturen · PrioritĂ€ten, Fokus, strategische Ausrichtung · Extern bedingte / importierte Risiken · Leitlinien, Prozeduren und Vereinbarungen · geschriebene Kommunikation · Zeitfaktoren · FĂŒhrung / Koordination · |
Maßnahmen zum Fallbericht | |
Maßnahme No. | Diese Maßnahme ist nicht zum Lesen freigegeben. |