Ereignisbericht lesen

    



 Überschreitung der OP-KapazitätRiskoeinschätzung
Bedeutung ⁄ Schweregradpotentiell gefährlich / negatives BeispielHäufigkeitfast täglich
Riskiko / Schwere: 3  ∼   Häufigkeit: 4
Rolle im Ereigniskeine Angabe / passivBerufserfahrungmehr als 5 Jahre
Patientenzustand
Wichtige Begleitumstände
Fallbeschreibung

(Was, Warum, Kofaktoren, Maßnahmen, Verlauf, Epikrise)

Fast täglich werden OP-Säle über die verfügbare Zeit geplant. Dabei sind die Zeitüberschreitungen teilweise erheblich ( > 60 min.). Notfälle werden bei der OP-Plangestaltung nicht mit eingerechnet. Für Notfälle hat es insbesondere nach der Regelarbeitszeit selten einen verfügbaren OP, da noch das Tagesprogramm abgearbeitet wird. Notfälle die im Laufe des Tages kommen, werden häufig an das Ende des OP-Programmes gehängt.Schlagwörter
Krankenhaus
OP
Personalmangel
Koordination
Arbeitsbelastung, -stunden
Was war besonders gut

(hat zur Abschwächung des Ereignisses oder zur Verhinderung geführt?)
Was war besonders ungünstig

(hat die Situation noch schlimmer gemacht)
Eigener Ratschlag Als Notfall sollte eine indizierte Operation schnellstmöglich durchgeführt werden. Vortagesplanung darf keine geplanten Überlaufsäle zulassen, laut OP-Handbuch soll dies mit dem OP-Manager abgesprochen werden. Bei überzähliger OP-Kapazität kann ein Patient aus dem "Patientenvorrat" (wohlgemerkt nicht bereits geplant) operiert werden.
 Gedanken zur Analyse und zu Präventionsmöglichkeiten
 PaSIS-Analyse in einzelne Analyseeinheiten aufgegliedert
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 Hauptkategorien
 · 2 Analyseeinheiten aus der Kategorie: Organisation
 · 1 Analyseeinheit aus der Kategorie: Aufgabe ⁄ Maßnahmen
 · 1 Analyseeinheit aus der Kategorie: Kommunikation
 · 4 Analyseeinheiten aus der Kategorie: Arbeitsumgebung
Alle Kategorien
Antizipiere und plane voraus · Setze Prioritäten dynamisch · Achte auf gute Teamarbeit - andere unterstützen und sich koordinieren · organisationale Strukturen · Sicherheitskultur · Leitlinien, Prozeduren und Vereinbarungen · geschriebene Kommunikation · Administrative Faktoren · Arbeitsplatzgestaltung · Arbeitsbelastung, Arbeitsstunden · Zeitfaktoren · 
 Maßnahmen zum Fallbericht
Maßnahme No. Diese Maßnahme ist nicht zum Lesen freigegeben.