Ereignisbericht lesen

    



 SĂ€ttigungsabfall, weil Ton am Monitor nicht eingeschaltetRiskoeinschätzung
Bedeutung ⁄ Schweregradgefährlich ⁄ kritisch / negatives BeispielHäufigkeitweniger als ein mal pro Jahr
Riskiko / Schwere: 5  ∼   Häufigkeit: 1
Rolle im EreignisPflegekraft / keine AngabeBerufserfahrungkeine Angabe
PatientenzustandPatient mit fortgeschrittener neurologischer Grunderkrankung
Wichtige Begleitumstände
Fallbeschreibung

(Was, Warum, Kofaktoren, Maßnahmen, Verlauf, Epikrise)

"Der Patient kommt wach mit Monitoring von der Intensivstation zur neurochirurgischen Operation in den Unfall-OP. Die Vorbereitungen zur bronchoskopischen Wachintubation werden getroffen, der Patient erhĂ€lt Midazolam und niedrigdosiertes Remifentanyl ĂŒber Perfusor. Der Monitor alarmiert wegen eines Bewegungsartefaktes der EKG-Elektrode. Der Alarm wird weggedrĂŒckt, mit der Taste: ""Alarm aus fĂŒr 5 Minuten"". Ich beginne mit der Bronchoskopie, wo sich schlechte SichtverhĂ€ltnisse zeigen und zusĂ€tzlich das Bronchoskop beschlĂ€gt. Beim nĂ€chsten Blick auf den Patienten hat dieser bereits livide Lippen, am Monitor eine SĂ€ttigung von 76 %. Einsetzen einer sofortigen manuellen Beatmung mit der Maske."Schlagwörter
NeuroanÀsthesie
Einleitung
schwieriger Atemweg
Alarmgrenzen / Alarmfunktionen
Übergabe
Koordination
Was war besonders gut

(hat zur Abschwächung des Ereignisses oder zur Verhinderung geführt?)

sofortige manuelle Maskenbeatmung mit FiO2 von 100 %
Was war besonders ungünstig

(hat die Situation noch schlimmer gemacht)

Die PulstonlautstĂ€rke am mitgebrachten Monitor war ausgeschaltet und wurde auch von uns vergessen einzuschalten, so dass ich wĂ€hrend der Bronchoskopie keine akustische Kontrolle ĂŒber den SĂ€ttigungszustand des Patienten hatte. Alarmton wurde fĂŒr 5 Minuten ausgeschaltet. Niemand beachtet visuell den Monitor bzw. den Patienten wĂ€hrend meines bronchoskopischen Intubationsversuches.
Eigener Ratschlag "Kontrolle des mitgebrachten Monitorings von der Intensivstation auf eingeschaltete Töne, Alarmgrenzen etc.
 Gedanken zur Analyse und zu Präventionsmöglichkeiten
 PaSIS-Analyse in einzelne Analyseeinheiten aufgegliedert
nur beschriebene Felder werden angezeigt

CRM Konzept
Habe Zweifel und ĂŒberprĂŒfe genau (Double check, nie etwas annehmen)
Vor einer Einleitung eines Patienten sollte ein genauer GerÀtecheck erfolgen. Dadurch können unliebsame technische ZwischenfÀlle wÀhrend der Einleitung minimiert werden.

beitragender Faktor
Sicherheitskultur - (Organisation)

beitragender Faktor
verbale Kommunikation - (Kommunikation)
Bei einer Intubation sollte einer im Team benannt werden, welcher fĂŒr den Monitor zustĂ€ndig ist, d.h. er kontrolliert regelmĂ€ssig die Vitalparameter und teilt sie laut den anderen mit.

beitragender Faktor
Displays, Monitoring - (Ausrüstung ⁄ Geräte ⁄ Material)
Hier wurden mehrere Schutzschilde ausgeschaltet: der Puston war ausgeschaltet, und gleichzeitig wurde der Alarmton fĂŒr 5 Minuten stummgeschaltet.

beitragender Faktor
FĂŒhrung / Koordination - (Team und soziale Faktoren)
Vor einer Intervention sollten alle im Team wissen, was hier peplant ist, und wer fĂŒr welchen Teil zustĂ€ndig ist.
 Hauptkategorien
 · 1 Analyseeinheit aus der Kategorie: Patient
 · 2 Analyseeinheiten aus der Kategorie: Organisation
 · 1 Analyseeinheit aus der Kategorie: Aufgabe ⁄ Maßnahmen
 · 1 Analyseeinheit aus der Kategorie: Kommunikation
 · 1 Analyseeinheit aus der Kategorie: Ausrüstung ⁄ Geräte ⁄ Material
 · 3 Analyseeinheiten aus der Kategorie: Team und soziale Faktoren
Alle Kategorien
Kenne Deine Arbeitsumgebung (Technik und Organisation) · Antizipiere und plane voraus · Beachte und verwende alle vorhandenen Informationen · Habe Zweifel und ĂŒberprĂŒfe genau (Double check, nie etwas annehmen) · Lenke Deine Aufmerksamkeit bewusst · klinischer Zustand, Bedingungen · PrioritĂ€ten, Fokus, strategische Ausrichtung · Sicherheitskultur · Sicherheitskultur · Leitlinien, Prozeduren und Vereinbarungen · verbale Kommunikation · verbale Kommunikation · Displays, Monitoring · Displays, Monitoring · Rollenverhalten und -verstĂ€ndnis · FĂŒhrung / Koordination · FĂŒhrung / Koordination · Team- UnterstĂŒtzung ·