Ereignisbericht lesen |
OP-Organisation | Riskoeinschätzung | |||
Bedeutung ⁄ Schweregrad | keine Angabe / keine Angabe | Häufigkeit | mehrmals pro Jahr |
Riskiko / Schwere: 0 ∼
Häufigkeit: 0 |
Rolle im Ereignis | keine Angabe / keine Angabe | Berufserfahrung | keine Angabe | |
Patientenzustand | ||||
Wichtige Begleitumstände | ||||
Fallbeschreibung (Was, Warum, Kofaktoren, Maßnahmen, Verlauf, Epikrise) | Die geplanten AnĂ€sthesietische wurden auf Grund organisatorischer Ănderungen von Seite der Chirurgie, GynĂ€kologie und AnĂ€sthesie nicht eingehalten. Das fĂŒhrte zu einem Engpass im Bereich der AnĂ€sthesiepflege, der OP-Pflege und der OP-Gehilfen bei den ersten Operationen, da im KreiĂsaal parallel eine geplante Sectio zum normal geplanten GYN-Tisch gemacht wurde und mit sehr aufwĂ€ndigen chirurgische Operationen gleichzeitig begonnen wurde. Das bedeutete, dass es zu Verzögerungen bei den Op-Beginnzeiten auf Grund fehlender Personalressourcen kam und im Bereich der AnĂ€sthesiepflege kein ZBV (zustĂ€ndig fĂŒr Akutnarkosen, Schockraum..) zur VerfĂŒgung stand. ZusĂ€tzlich wurde von ein weiterer Planpunkt im KreiĂsaal vereinbart, trotz Einspruch der AnĂ€sthesiepflege, dass derzeit keine Ressourcen dafĂŒr vorhanden sind. | Schlagwörter | ||
AnÀsthesie OP Personalverteilung Koordination Arbeitsbelastung, -stunden ZustÀndigkeit Parallelnarkosen und -behandlung |
Was war besonders gut (hat zur Abschwächung des Ereignisses oder zur Verhinderung geführt?) |
es ist nichts passiert | ||
Was war besonders ungünstig (hat die Situation noch schlimmer gemacht) |
Unterbesetzung in einem Hochrisikobereich von Seite der AnÀsthesiepflege | |||
Eigener Ratschlag | Sofortige Einschaltung der OP-Koordinatoren, um eine bessere Koordination und damit mehr Sicherheit fĂŒr den Patienten zu erreichen. | |||
Gedanken zur Analyse und zu Präventionsmöglichkeiten | ||
Es könnte sinnvoll sein, Grenzen der Besetzung, evtl aufgegliedert in die versch. Bereiche festzulegen. Dann muà man nicht akut eine Entscheidung treffen, sondern kann sich "Standing orders" halten (in beide Richtungen). | ||
PaSIS-Analyse in einzelne Analyseeinheiten aufgegliedert nur beschriebene Felder werden angezeigt | ||
Hauptkategorien· 3 Analyseeinheiten aus der Kategorie: OrganisationAlle Kategorien Antizipiere und plane voraus · Hilfe anfordern, lieber frĂŒh als spĂ€t · Setze PrioritĂ€ten dynamisch · Verteile Die Arbeitsbelastung (10-Sekunden-fĂŒr-10-Minuten) · Mobilisiere alle verfĂŒgbaren Ressourcen (Personen und Technik) · organisationale Strukturen · PrioritĂ€ten, Fokus, strategische Ausrichtung · Sicherheitskultur · Stellenbesetzung, -situation · Arbeitsbelastung, Arbeitsstunden · Zeitfaktoren · |