Ereignisbericht lesen |
Medikamentenfehldosierung Heparin bei vorübergehendem Präparatewechsel | Riskoeinschätzung | |||
Bedeutung ⁄ Schweregrad | gefährlich ⁄ kritisch / keine Angabe | Häufigkeit | weniger als ein mal pro Jahr |
Riskiko / Schwere: 3 ∼
Häufigkeit: 2 |
Rolle im Ereignis | keine Angabe / keine Angabe | Berufserfahrung | weniger als 5 Jahre | |
Patientenzustand | ||||
Wichtige Begleitumstände | ||||
Fallbeschreibung (Was, Warum, Kofaktoren, Maßnahmen, Verlauf, Epikrise) | "Herstellerfirma hatte Engpass in der Lieferung von Heparin. - bisher im Haus Heparin mit 10000 I.E./ml - dafür vorübergehend geliefert: 20000 I.E./ml. Hierfür wurden passende Spritzen geliefert und in Umlauf gebracht (die I.E. wurden den ml-Angaben angepasst). Als wieder das ursprüngliche Heparin in Umlauf war, hat niemand daran gedacht, die neuen Spritzen zu entfernen | Schlagwörter | ||
Krankenhaus Ãœber- Unterdosierung Medikamentenverwechslung (Dosis, Applikation) Gerinnungsfaktoren, Antikoagulation Katheter, Hilfsmittel, Material Informationsfluss Koordination Medikamente |
Was war besonders gut (hat zur Abschwächung des Ereignisses oder zur Verhinderung geführt?) |
Patienten haben die falsche Anzahl an Einheiten erhalten, wenn sich jemand nach der Einheitsangabe auf den Spritzen gerichtet hat beim Aufziehen." | ||
Was war besonders ungünstig (hat die Situation noch schlimmer gemacht) |
Es wurden durch ein Schreiben alle darüber in Kenntnis gesetzt, daß vorübergehend ein anderes Heparin in Umlauf ist. | |||
Eigener Ratschlag | "Es wurde nicht erwähnt, daß auch passende Spritzen geliefert werden | |||
Gedanken zur Analyse und zu Präventionsmöglichkeiten | ||
PaSIS-Analyse in einzelne Analyseeinheiten aufgegliedert nur beschriebene Felder werden angezeigt | ||
Hauptkategorien· 1 Analyseeinheit aus der Kategorie: OrganisationAlle Kategorien Kenne Deine Arbeitsumgebung (Technik und Organisation) · Verhindere und erkenne Fixierungsfehler · Kommuniziere sicher und effektiv - sag was Dich bewegt · organisationale Strukturen · Aufgaben- und Prozessdesign und -struktur · geschriebene Kommunikation · Administrative Faktoren · Arbeitsplatzgestaltung · Bedienbarkeit, Brauchbarkeit · |
Maßnahmen zum Fallbericht |