Ereignisbericht lesen |
Organisation von Kontrastmittel fĂĽr CT-Untersuchung fĂĽhrt zu Verzögerung in der Diagnostik | Riskoeinschätzung | |||
Bedeutung ⁄ Schweregrad | ärgerlich / negatives Beispiel | Häufigkeit | mehrmals pro Jahr |
Riskiko / Schwere: 4 ∼
Häufigkeit: 4 |
Rolle im Ereignis | Arzt / Ärztin / keine Angabe | Berufserfahrung | mehr als 5 Jahre | |
Patientenzustand | ||||
Wichtige Begleitumstände | ||||
Fallbeschreibung (Was, Warum, Kofaktoren, Maßnahmen, Verlauf, Epikrise) | FĂĽr ein notwendiges CT vor geplanter Operation am Folgetag musste orales Kontrastmittel von der radiologischen Fachabteilung organisiert werden. Auf Grund von Personalknappheit in der Pflege und der Servicekraft war es während des regulären Betriebes nicht möglich rechtzeitig dieses abzuholen. Die radiologische Fachabteilung hat mehrfach auf der Station deshalb als Erinnerung angerufen. Erst eine Stunde später hat ein Arzt das KM direkt aus der Radiologie geholt, da sonst das notwendige CT nicht mehr rechtzeitig gelaufen wäre. Selbst so konnte das CT erst am Mittag durchgefĂĽhrt werden. | Schlagwörter | ||
Krankenhaus CCT/GKCT Medikamente / Substanzen / Infusionen Personalmangel Personalverteilung Koordination Arbeitsbelastung, -stunden |
Was war besonders gut (hat zur Abschwächung des Ereignisses oder zur Verhinderung geführt?) |
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Was war besonders ungünstig (hat die Situation noch schlimmer gemacht) |
Gleichzeitig fehlende Servicekraft (primär für solche Botengänge zuständig) UND fehlende Pflegekraft (sekundär dafür zuständig) auf derselben Station. | |||
Eigener Ratschlag | Personeller Ausfall muss zeitnah registriert und von der Personalabteilung ausgeglichen werden. | |||
Gedanken zur Analyse und zu Präventionsmöglichkeiten | ||
PaSIS-Analyse in einzelne Analyseeinheiten aufgegliedert nur beschriebene Felder werden angezeigt | ||
Hauptkategorien· 2 Analyseeinheiten aus der Kategorie: OrganisationAlle Kategorien Kenne Deine Arbeitsumgebung (Technik und Organisation) · Mobilisiere alle verfĂĽgbaren Ressourcen (Personen und Technik) · organisationale Strukturen · Prioritäten, Fokus, strategische Ausrichtung · verbale Kommunikation · Stellenbesetzung, -situation · Arbeitsbelastung, Arbeitsstunden · Zeitfaktoren · Intaktheit der AusrĂĽstung · |
Maßnahmen zum Fallbericht | |
Maßnahme No. | Diese Maßnahme ist nicht zum Lesen freigegeben. |