Ereignisbericht lesen |
Weiterleitung von Anrufen durch die Pforte | Riskoeinschätzung | |||
Bedeutung ⁄ Schweregrad | störend / negatives Beispiel | Häufigkeit | fast täglich |
Riskiko / Schwere: 2 ∼
Häufigkeit: 5 |
Rolle im Ereignis | Arzt / Ärztin / aktiv | Berufserfahrung | mehr als 5 Jahre | |
Patientenzustand | Weiterleitung von Anrufen durch die Pforte | |||
Wichtige Begleitumstände | neue Telefonanlage | |||
Fallbeschreibung (Was, Warum, Kofaktoren, Maßnahmen, Verlauf, Epikrise) | Seit der Umstellung der Telefonanlage werden exteren Gespräche vom Pförtner direkt an den Endanschluß verbunden. Es erfolgt keine Rückspache durch den Pförtner mehr, ob man der richtige Ansprechpartner ist oder nicht. Das führt zu einer Fülle von fehlgeleiteten Gesprächen, die dann auch nicht mehr ohne weiters an die Pforte zurückverbunden werden können. Störend ist ausserdem, dass bei all diesen Anrufen die interne Nummer der Pforte angezeigt, der Mitarbeiter hat keine Möglichkeit zu erkennen, dass ein exterener Anruf anliegt. Dadurch wird man dann von einem externen Anrufer überrascht und wirkt dann alles andere als kompetent. | Schlagwörter | ||
Technik Krankenhaus Computer, Telekommunikation / Piepser, Rö-Geräte Organisationale Strukturen Informationsfluss |
Was war besonders gut (hat zur Abschwächung des Ereignisses oder zur Verhinderung geführt?) |
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Was war besonders ungünstig (hat die Situation noch schlimmer gemacht) |
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Eigener Ratschlag | Pforte soll vor Vermittlung nachfragen, ob man das Gespäch annehmen will oder kann. Anzeige der externen Rufnummer auch bei Vermittlung durch die Pforte. | |||
Gedanken zur Analyse und zu Präventionsmöglichkeiten | ||
PaSIS-Analyse in einzelne Analyseeinheiten aufgegliedert nur beschriebene Felder werden angezeigt | ||
Hauptkategorien· 2 Analyseeinheiten aus der Kategorie: OrganisationAlle Kategorien Kenne Deine Arbeitsumgebung (Technik und Organisation) · Habe Zweifel und überprüfe genau (Double check, nie etwas annehmen) · Kommuniziere sicher und effektiv - sag was Dich bewegt · organisationale Strukturen · Extern bedingte / importierte Risiken · verbale Kommunikation · |
Maßnahmen zum Fallbericht |