Ereignisbericht lesen

    



 Emotionale Wirkung auf Personal von FührungsentscheidungRiskoeinschätzung
Bedeutung ⁄ Schweregradgefährlich ⁄ kritisch / negatives BeispielHäufigkeitweniger als ein mal pro Jahr
Riskiko / Schwere: 5  ∼   Häufigkeit: 1
Rolle im Ereigniskeine Angabe / keine AngabeBerufserfahrungmehr als 5 Jahre
Patientenzustand
Wichtige BegleitumständeEine Reduktion der Besetzungszahl einer Berufsgruppe war notwendig.
Fallbeschreibung

(Was, Warum, Kofaktoren, Maßnahmen, Verlauf, Epikrise)

Die bereits vorher bestehende, jetzt noch verschärfte Stellensituation verschlechterte sich für die Mitarbeiter zunehmend. Die Moral zum gegenseitigen auch interdisziplinären Aushelfen sank, so dass auch weitere Berufsgruppen davon betroffen wurden. In diesem Umfeld sind einerseits vermeidbare Fehler entstanden und andererseits aus Ãœberlastung aller Beteiligten durch Kommunikationsschwierigkeiten wiederum weitere Reibungspunkte entstanden.Schlagwörter
Krankenhaus
Personalmangel
Personalverteilung
Koordination
Arbeitsbelastung, -stunden
Zuständigkeit
Was war besonders gut

(hat zur Abschwächung des Ereignisses oder zur Verhinderung geführt?)

 Ein vertrauensvolles Gespräch aller Beteiligten hat inzwischen stattgefunden.
Was war besonders ungünstig

(hat die Situation noch schlimmer gemacht)

 Auf die emotionale Verfassung der einzelnen Berufsgruppen wurde erst mit einer langen Latenz in einem entsprechend multidisziplinär besetzten Gremium eingegangen.
Eigener Ratschlag Wir müssten bei (v.a. unpopulären) Entscheidungen die Reaktion des Personals mit berücksichtigen, idealerweise das Personal bereits bei der Planung integrieren.
 Gedanken zur Analyse und zu Präventionsmöglichkeiten
 PaSIS-Analyse in einzelne Analyseeinheiten aufgegliedert
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 · 2 Analyseeinheiten aus der Kategorie: Team und soziale Faktoren
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