| Ereignisbericht lesen |
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 Entlassmanagement | Riskoeinschätzung | |||
| Bedeutung ⁄ Schweregrad | störend / negatives Beispiel | Häufigkeit | jede Woche | 
Risiko / Schwere: 3 ∼
Häufigkeit: 3 |
| Rolle im Ereignis | keine Angabe / passiv | Berufserfahrung | mehr als 5 Jahre | |
| Patientenzustand | Vordergründig ausreichend selbständig. Im Detail nicht in der Lage, die eigene Situation zu überblicken. | |||
| Wichtige Begleitumstände | ||||
| Fallbeschreibung (Was, Warum, Kofaktoren, Maßnahmen, Verlauf, Epikrise) | Patienten geben im Arztgespräch an, daß sie zuhause ausreichend versorgt seien. Am Entlasstag oder 1 Tag vorher stellt sich heraus, daß dies nicht stimmt. Die planmässige Entlassung ist daraufhin nicht möglich. Die/der hinzugezogene Sozialdienstmitarbeiter/in kann die erforderliche Sozialanamnese und das Entlassmanagement nicht innerhalb 1 Stunde abarbeiten. Die Entlassung verursacht erheblichen Ärger und muss häufig um mehrere Tage verschoben werden. | Schlagwörter | ||
| Normalstation Anamnese Spezielle Befunde, Patientenunterlagen Informationsfluss Verständlichkeit / Ausdrucksweise Zuständigkeit |
Was war besonders gut (hat zur Abschwächung des Ereignisses oder zur Verhinderung geführt?) |
Der Patient wurde über seine häusliche Versorgungssituation befragt und es wurde korrekt dokumentiert. | ||
| Was war besonders ungünstig (hat die Situation noch schlimmer gemacht) |
Fehleinschätzung des Patienten wurde nicht rechtzeitig bemerkt. | |||
| Eigener Ratschlag | Der behandelnde Arzt / der zuständige E/A-Beauftragte auf Station könnte beurteilen, ob die Aussagen glaubhaft sind und ggf. veranlassen, daß Angehörige zusätzlich befragt werden. | |||
 Gedanken zur Analyse und zu Präventionsmöglichkeiten | ||
 PaSIS-Analyse in einzelne Analyseeinheiten aufgegliedertnur beschriebene Felder werden angezeigt | ||
Hauptkategorien· 1 Analyseeinheit aus der Kategorie: PatientAlle Kategorien Beachte und verwende alle vorhandenen Informationen · Setze Prioritäten dynamisch · Kommuniziere sicher und effektiv - sag was Dich bewegt · klinischer Zustand, Bedingungen · organisationale Strukturen · Prioritäten, Fokus, strategische Ausrichtung · Person / Individuum · verbale Kommunikation · Administrative Faktoren · | ||
 Maßnahmen zum Fallbericht | |
| Maßnahme No. | Diese Maßnahme ist nicht zum Lesen freigegeben. |