Ereignisbericht lesen |
Angriff auf Pflegepersonal | Riskoeinschätzung | |||
Bedeutung ⁄ Schweregrad | Gefahr für Personal / keine Angabe | Häufigkeit | mehrmals pro Jahr |
Riskiko / Schwere: 4 ∼
Häufigkeit: 3 |
Rolle im Ereignis | keine Angabe / keine Angabe | Berufserfahrung | keine Angabe | |
Patientenzustand | Delirant | |||
Wichtige Begleitumstände | ||||
Fallbeschreibung (Was, Warum, Kofaktoren, Maßnahmen, Verlauf, Epikrise) | Patient postoperativ auf Wachstation. Zunächst ruhiger Verlauf. Patient war nicht fixiert. Bei einer Kontrolle durch die diensthabende Pflegekraft war der Patient bettflüchtig und bedrohte die Pflegekraft. Diese konnte sich mit Hilfe einer zweiten Pflegekraft befreien und den Patienten schließlich überwältigen. | Schlagwörter | ||
Chirurgie Wachstation Personalverletzung, -Gefährdung |
Was war besonders gut (hat zur Abschwächung des Ereignisses oder zur Verhinderung geführt?) |
Keine wesentliche Verletzung, Hilfe verfügbar. | ||
Was war besonders ungünstig (hat die Situation noch schlimmer gemacht) |
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Eigener Ratschlag | Prophylaktische Fixierung delirgefährdeter Patienten ? | |||
Gedanken zur Analyse und zu Präventionsmöglichkeiten | ||
Das Fixieren von Patienten ist aus rechtlicher Sicht ein sehr schwieriges Thema. Sollte es trotz vorhergehender Massnahmen wie beruhigen, erklären.... notwendig werden einen Patienten zu fixieren um ihn vor Folgeschaden zu schützen, oder Personal vor Angriffen zu schützen, muss umgehend der Betreuer, die Angehörigen informiert werden. Über die Fixierung ist idealerweise eine Pflegedokumentation zu erstellen,die folgende Aspekte beinhaltet: -Wer wurde fixiert? -Wer ordnete die Fixierung an? -Wer fixierte? -Wie wurde fixiert? -Von wann bis wann wurde fixiert? -Welche weiteren Maßnahmen wurden wann ergriffen? Weitere wichtige Informationen über Patientenfixierung haben wir als Datei angehängt - | ||
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Hauptkategorien· 1 Analyseeinheit aus der Kategorie: PatientAlle Kategorien Hilfe anfordern, lieber früh als spät · Mobilisiere alle verfügbaren Ressourcen (Personen und Technik) · Achte auf gute Teamarbeit - andere unterstützen und sich koordinieren · mentale, psychische Faktoren · Prioritäten, Fokus, strategische Ausrichtung · Leitlinien, Prozeduren und Vereinbarungen · Psychologische Faktoren · |
Anhang No. 1 | Dieser Anhang ist nicht für die Öffentlichkeit freigegeben. | Adobe Acrobat |